Cinq questions à se poser avant de lancer son entreprise
Le but de cet article est de vous inviter à vous poser certaines questions précises sur cinq grands axes de réflexions afin d’analyser toute idée / opportunité entrepreneuriale avant de lancer votre entreprise. Ces questions sont à se poser au tout début du processus entrepreneurial, soit juste après avoir identifié une idée ou une opportunité qui vous semble intéressante. Elles peuvent aussi se poser avant de prendre une décision stratégique majeure. Vous pourrez ainsi décider si oui ou non vous allez vous aventurer plus loin dans l’exploration de l’idée.
1. Quelles sont les envies qui motivent la création de votre entreprise ?
Il s’agit ici de vous interroger sur ce qui vous passionne dans la vie, ce qui vous fait vibrer, ce que vous aimez faire, mais aussi ce que vous n’aimez pas et ne souhaitez pas / plus faire. Dans ce point, essayez de vous imaginer dans votre quotidien de futur.e entrepreneur.e en identifiant tout ce que vous aurez à faire après avoir lancé votre entreprise et demandez-vous si cela répond à vos envies. Est-ce que vous vous voyez toujours le faire dans 5 ans ?
2. Quelles sont les valeurs que vous allez donner à votre entreprise ?
Ce sont vos valeurs personnelles. Ces valeurs varient d’une personne à l’autre et permettent à chacun d’évaluer une idée, puisque l’on parle ici des repères essentiels d’une personne.
Ces repères sont issus de vous-même bien sûr, mais aussi de votre éducation, de votre culture, de votre entourage… Cela peut être le contrôle, la fiabilité, la rigueur, la richesse, le repos, l’accomplissement, etc. On se demande donc ici ce qui, dans l’idée de lancer votre entreprise, va vous permettre de vous réaliser et de vous sentir bien.
En résumé, les envies et les valeurs se concentrent sur l’intérêt de l’opportunité entrepreneuriale pour soi, à savoir : en quoi cette idée va vous rendre heureux ?
Les envies se concentrent sur la question : « Est-ce que j’aimerais faire ce métier d’entrepreneur.e au quotidien ? »
Tandis que les valeurs vous font vous demander : « Est-ce que je me sens en accord avec mon idée et ce qu’elle implique ? En quoi entre-t-elle en résonance avec mes convictions et mes valeurs personnelles ? »
Ces deux questions visent donc à valider le sentiment de désirabilité que vous éprouvez envers une idée / opportunité entrepreneuriale.
3. De quelles compétences disposez-vous ?
Ce point essentiel vous amène à vous questionner sur les compétences requises pour mener à bien votre projet d'entreprise. Il s'agit d'identifier celles dont vous disposez déjà, soit directement grâce à votre expérience ou votre formation, ou indirectement via le soutien que vous apportent vos associés et l’équipe de votre projet, voire d’autres personnes associées au projet.
Ce point soulève donc aussi la question d'un potentiel besoin d'acquérir de nouvelles compétences afin de pouvoir lancer votre entreprise (soit via de la formation, de l’expérience professionnelle ou en incluant d’autres personnes au sein de votre équipe qui apporteront leurs compétences).
Bien sûr, dans la mesure où vous en êtes au stade de l’idée, il est probable que vous vous trompiez sur les compétences requises pour mener à bien le projet, ou que le projet vienne à évoluer et que de nouvelles compétences soient nécessaires.
4. Quelles sont vos capacités financières ?
De quels moyens financiers disposez-vous pour réaliser votre projet ? Pensez-vous disposer des moyens suffisants pour que votre projet voit le jour comme il est défini actuellement ?
On se questionne ici sur le « coût » lié à la création de l'entreprise, mais aussi sur vos besoins personnels : de quoi avez-vous besoin pour pouvoir vivre et peut-être aussi faire vivre votre famille.
Encore une fois, il s’agira fortement d’un sentiment, qui ne sera pas forcément vérifiable.
5. Y a-t-il des contraintes sociales à la création de votre entreprise ?
Comment votre projet entrepreneurial va impacter votre vie de famille et, au sens large, vos relations humaines ? Est-ce que le projet est réalisable au vue de vos obligations familiales (enfants…) ? Est-ce que vous avez le soutien de vos proches pour vous lancer dans ce projet ? Comment vont-ils appréhender votre idée et s’y impliquer directement ou indirectement ?
Ces trois axes (compétences, contraintes financières et sociales) visent à valider le sentiment de faisabilité que vous éprouvez envers la création de votre entreprise.
Suite à cette réflexion, vous obtenez une évaluation plus objective de votre idée et vous pourrez ainsi décider ou non de poursuivre son étude en passant par les phases logiques qui suivent : structuration, étude de marché (qui prendra des semaines voire des mois), création de l’entreprise, mise en œuvre de l’activité.
Pour ce faire, je vous propose une méthode assez simple que vous retrouvez dans le schéma ci-dessous en exemple et que vous pouvez télécharger1.
Pour chacune des 5 questions ci-dessus, vous noterez votre idée ou vos idées. Chaque question (envies, valeurs, compétences, contraintes financières et contraintes sociales) recevra une note entre 1 et 10, 1 étant la situation la moins favorable/souhaitée, 10 étant la situation idéale pour vous.
Vous devriez donc arriver à une note sur 50 points et pourrez ainsi :
- Évaluer l’opportunité d’une idée en vous fixant une limite inférieure en-dessous de laquelle vous ne souhaitez pas aller plus loin sur l’idée. (Exemple : mon idée de distributeurs de pains a reçu une note de 29 / 50, or ma limite pour aller plus loin dans cette idée était une note de minimum 30 / 50, je n’irai donc pas plus loin dans ma réflexion sur cette idée).
- Comparer plusieurs idées / scenarii entre eux afin de choisir celui qui est idéal pour moi en l’état. (Exemple : mon projet de distributeurs de pains a reçu une note de 29/50, celui de supérette de quartier 32/50 et celui de distributions de fruits dans les entreprises de 35/50, je décide donc d’aller plus loin dans l’étude de mon projet de distributions de fruits et laisse, au moins pour le moment, les deux autres projets de côté).
Ce petit exercice à l’avantage de vous permettre très tôt dans votre réflexion de :
- Valider votre sentiment de faisabilité et de désirabilité envers votre projet. Vous évitez ainsi d’entreprendre un projet pour les mauvaises raisons et de vous retrouver à faire quelque chose qui ne vous rend pas heureux/se, voire vous lancer dans l’étude d’une idée que vous n’aurez pas les moyens de réaliser faute de compétences, de moyens financiers ou dû à votre situation personnelle.
- Réduire le nombre de vos idées et donc faciliter votre travail de structuration et d’étude de marché qui s’ensuit en vous proposant de vous concentrer sur l’idée, qui d’après votre sentiment (on ne parle pas ici de certitudes, mais plutôt d’intuitions), semble la plus désirable et la plus faisable pour vous.
- Apporter certaines adaptations à votre idée de départ et ce avant même d’aller l’étudier plus avant sur base de ces cinq grandes questions que vous vous êtes posées. (Exemple : décider de trouver un partenaire, car je n’ai pas toutes les compétences pour réussir le projet).
Pour aller plus loin :
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