L’entreprise face à une crise économique

Réagir en tant qu’entreprise
Sumy est une société de logistique et de transport urbain qui a pour clients essentiellement des entreprises localisées en zone urbaine. Ça a été vécu comme un cataclysme chez Sumy : Hiroshima ou Tchernobyl, en termes de baisse des ventes. Principalement baisse des ventes,
baisse des commandes, de 97%. Chez Sumy, on était prêts depuis le 7 mars. Le plan de sécurité Covid était en place. On a eu un effet de sollicitations, de demandes de services et de changement
vers du home delivery et un arrêt total même du home delivery, étant donné que les retailers avaient une incapacité à produire plus de commandes pour qu’elles soient livrées.
Ça a été vécu comme un cataclysme. Une transformation était nécessaire, un nouveau business model devait voir le jour, un besoin en fonds de roulement était nécessaire, les liquidités étaient négatives. Des décisions ont dû être prises et Sumy aujourd’hui se transforme. Suite
à l’arrêt des activités fin juin, il a fallu repenser le modèle. Il a fallu discuter avec des investisseurs, avec des professionnels pour développer une nouvelle solution pour 2021, dans l’espoir aussi que la situation globale pandémique se stabilise.

Réagir en tant qu’entrepreneur(e)
Mon conseil pour les entrepreneurs qui font face à la crise est de faire du sport, beaucoup de sport, quotidiennement afin d’externaliser cette grande et belle énergie créative que vous avez,
mais que vous n’arrivez pas à exprimer. Mais surtout afin de maintenir un équilibre santé mentale, santé physique. Il faut vraiment se préparer à la reprise.

Une leçon à retenir
Dédie tout ton temps à tes clients et à tes investisseurs. J’ai dédié beaucoup de temps à mes clients et j’ai négligé mes investisseurs. Pourquoi ? Parce que pour moi, mes clients,
c’était mes meilleurs investisseurs. J’en suis toujours convaincue, mais je n’ai pas passé assez de temps à m’améliorer et à me former afin que ma courbe d’apprentissage, qui allait prendre deux ans, puisse se faire au moment où je n’avais pas besoin de fonds et que je puisse être prête,
en termes de connaissances financières, au moment où le testing allait être validé, les premiers contrats allaient être signés et les capitaux allaient être nécessaires. À ce moment là, il aurait fallu que je sois prête à lever des fonds.